Innenfor avanserte elektroniske stoffvevemaskiner forventes Kina å overgå de internasjonale-standardene på toppnivå rundt 2030. Det kan imidlertid kreve en lengre periode å fullstendig løse problemet med "teknologisk chokepoint" på det høye-nivået. Dette er en prosess for å ta igjen en klar gjennombruddsretning, men det må oppnås i etapper.
Innhenting-tidslinje: Tre viktige milepæler Foreløpig er industrien og akademia generelt enige om en gradvis innhentings-bane, med kjernemilepælene som følger: Etappetidsestimat Milepælhendelse Innledende gjennombrudd 2026-2027: Oppnå innenlandsk substitusjon for middels{{4} innenlandsk utstyr er bredt til{7} brukt: vanlig elektronisk stofffelt, i første omgang bryte importavhengigheten og lindre forsyningsflaskehalsen. Nøkkelgjennombrudd 2027-2030: Bryt gjennom tekniske barrierer og gå inn i det høye-markedet: Gjør viktige gjennombrudd innen ultra-tynne, lavdielektriske og andre høye-produkter, og start småskalaapplikasjoner i noen avanserte scenarier.
Ta godt igjen og oppnå benchmarking og lederskap etter 2030: Innenriksutstyr måler fullt ut mot internasjonale giganter som Toyota når det gjelder stabilitet, effektivitet og yield rate, og oppnår paritet eller leads på noen områder. Aktuelle hovedutfordringer: Gapet er fortsatt åpenbart. Det tekniske gapet mellom innenlandske elektroniske vevstoler og det internasjonale toppnivået er et objektivt faktum, hovedsakelig manifestert i følgende aspekter: Utilstrekkelig utstyrspresisjon og ytelsesgrad: Høy-elektronisk stoff krever nesten "null defekter", og det maksimale antallet defekter som er tillatt på 1000 meter tøy er 3. Husholdningsutstyret har fortsatt et gap i forhold til høye defekter og høye defekter. satsen på produktene, og det er vanskelig å oppnå et stabilt høyt-kvalitetsnivå. Kort levetid for kjernekomponenter: Tar nøkkelkomponenten "hjelpemunnstykke" som et eksempel, er levetiden til Toyota-produkter ca. 2,5 år, mens selv etter flere oppgraderinger, er levetiden til innenlandske produkter bare ca. 1 år. Dårlig systemstabilitet: Toyota-utstyr er godt-designet og kan oppnå «ingen lekkasje av luftrør på 30 år». Husholdningsutstyret har fortsatt et gap i lufttetthet, elektromagnetiske ventiler og andre grunnleggende koblinger, noe som påvirker den{14}}langsiktige stabile driften av utstyret. Patentbarrierer hindrer utvikling: Japanske foretak har lagt ut et stort antall grunnleggende patenter på områder som vevstruktur og kontrollalgoritmer, og setter svært høye juridiske og tekniske barrierer for uavhengig forskning og utvikling av husholdningsutstyr.
Det høye-markedet er monopolisert: Japanske Nippon Gosei kontrollerer omtrent 90 % av det globale-markedet for elektroniske stoffer. Markedsandelen til innenlandske bedrifter for avanserte-produkter er relativt lav. For eksempel har Jieshi, som har den største produksjonskapasiteten, en markedsandel for sine high-produkter på mindre enn 5 %. Gjennombruddshåp: Innenlandske styrker er på vei oppover, selv om gapet er betydelig, øker tempoet i innenlandsk substitusjon. Dette gjenspeiles spesifikt i følgende punkter: Sterkt{10}}politisk mål på{10}}nivå: Landet har oppført{11}}avgrenset elektronisk stoffutstyr som et strategisk forsknings- og utviklingsfokus.
Den "14. fem-årsplanen" legger vekt på gjennombrudd i høy-produktkategorier, mens "15. fem-årsplan" fokuserer på forskning og utvikling av avansert utstyr og erstatning av importerte produkter med innenlandske. Bedrifter har oppnådd gjennombrudd: Selskaper som Zhejiang Wanli Textile Machinery Co., Ltd., har uavhengig utviklet WLP910 ultra{10}start automatisk jetvevstol, som har oppnådd betydelige industrialiseringsresultater. Kjernekomponentene i dette utstyret er 100 % uavhengig utviklet. Sammenlignet med tradisjonelle modeller sparer den 20 %-30 % av elektrisiteten og har allerede nådd strategisk samarbeid med industriledere som Jieshi og Zhongcai Technology. Samarbeidsinnovasjon i industrikjeden: Bransjeforeninger fremmer samarbeidsinnovasjon blant oppstrøms og nedstrøms industrikjeden. For eksempel har Shandong Rifa etablert en spesiell avdeling og samarbeidet med bedrifter som Jieshi, selv om den ennå ikke har oppfylt standardene, har den tatt et viktig skritt mot felles forskning og utvikling. Samlet sett er utsiktene for innenlandsk erstatning for elektroniske vevstoler optimistiske. Spesielt med den doble fremdriften av politikkstøtte og bedriftsuavhengig innovasjon, forventes det å gjøre betydelige gjennombrudd i det høye-markedet innen rundt 2030. Men å oppnå en fullstendig teknologisk innhenting krever fortsatt vedvarende innsats.